晉中地磅廠(chǎng)家--價(jià)格集錦
簡(jiǎn)要描述:晉中地磅廠(chǎng)家--價(jià)格集錦晉中地磅廠(chǎng)家--價(jià)格集錦鷹衡地磅廠(chǎng)家,上海品牌,做工精良、稱(chēng)重準確。我廠(chǎng)擁有:10-200噸數字式汽車(chē)衡計量器具制造許可證,自用工廠(chǎng),各種生產(chǎn)檢測設備齊全,地磅產(chǎn)品常用尺寸噸位均有現貨,歡迎您咨詢(xún)。晉中地磅廠(chǎng)家、地磅生產(chǎn)、地磅銷(xiāo)售、地磅安裝、地磅維修、地磅廠(chǎng)家一站式服務(wù)商鷹衡歡迎您!
產(chǎn)品型號:
所屬分類(lèi):100噸地磅
更新時(shí)間:2019-09-07
廠(chǎng)商性質(zhì):生產(chǎn)廠(chǎng)家
目前我們看到的動(dòng)態(tài)電子汽車(chē)衡/地磅主要有四種形式:整車(chē)式、軸重式、彎板式、石英晶體式。只有“整車(chē)式"在稱(chēng)量時(shí),整個(gè)車(chē)輛是停留在承載器上,而“軸重式"、“彎板式"、“石英晶體式"稱(chēng)量時(shí),車(chē)輛的大部分是停留在承載器兩端的公路路面上。
晉中地磅廠(chǎng)家--價(jià)格集錦,動(dòng)態(tài)汽車(chē)衡/地磅特點(diǎn):
⑴都是需要通過(guò)安裝在車(chē)輛行駛的道路路面中的承載器,對通過(guò)車(chē)輛測量獲得車(chē)輛的各種重量信息;
可我們的一些機械生產(chǎn)企業(yè),一談到設備再制造,就要求對所有核心零部件的再制造都自己做。例如,液壓油缸的再制造為什么不交給液壓油缸廠(chǎng),而要自己投資設備做表面修復?在考慮了運輸成本之后,也許油缸再制造的成本要超過(guò)新油缸的制造成本,那為什么不換新油缸呢?筆者看到很多再制造及大修廠(chǎng)里,投資了昂貴的柴油機、液壓泵試驗臺,可這些設備1年中多數時(shí)間靜靜地躺在車(chē)間里,這些投資真的有必要嗎?無(wú)論是做維修還是再制造,沒(méi)有批量就難以贏(yíng)利,成本沒(méi)有競爭力就只有死路一條。
鷹衡品牌地磅、晉中地磅廠(chǎng)家--價(jià)格集錦產(chǎn)品特點(diǎn):
數字輸入:支持遠距離傳輸信號
秤臺結構:U型截面冷彎型組焊、自動(dòng)機器人焊接
限位裝置:縱向緩沖、橫向硬性限位
調試蓋板:寬型設計,安裝更方便
生產(chǎn)工藝:數控機切割+無(wú)縫焊接+預拱
表面處理:除銹+噴砂+防銹防腐
自動(dòng)補償:溫度、線(xiàn)性、蠕變、滯后
防雷能力:防二次雷擊
設計原則:標準化、模塊化、數字化
安裝形式:適應于淺基坑、無(wú)基坑
使用壽命:100萬(wàn)次疲勞測試認證
秤臺整體強度高,抗扭和抗側向力能力強,大大提高了秤臺的使用壽命;
秤臺變形小,確保了優(yōu)異的計量性能;
快速安裝使用,維護方便;
秤臺預拱,外形美觀(guān);
高品質(zhì)的鋼材原材料;
低外形秤臺結構,靈活選擇無(wú)基坑或淺基坑,節省基礎費用;
防轉設計,確保傳感器固定在合適的位置,方便維護;
臺面和U型鋼主梁連續焊接,內側與外界空氣隔絕,消除內部銹蝕,提高防腐能力,延長(cháng)使用壽命;
縱/橫向限位能滿(mǎn)足客戶(hù)稱(chēng)重需求,承受較大的水平?jīng)_擊力,并與固定體之間保持2-3毫米的距離,從而不影響稱(chēng)量,造成差錯;
秤臺底部應力部位沒(méi)有焊縫,整體強度高;
正交各向異性結構,秤臺受載均勻,整體強度高,抗扭性能好;疲勞試驗檢測;
底面合一專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)衡涂料確保秤體防腐蝕*;
的油漆烘干生產(chǎn)線(xiàn)可滿(mǎn)足快速交貨要求
現今的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法解決根源性問(wèn)題作為以個(gè)體私營(yíng)和合作民營(yíng)為主體的汽配流通業(yè)與國內其他比較成熟的商品流通業(yè)相比存在著(zhù)根源上的差距。盡管也有不少走在前面,有一定規模的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)嘗試著(zhù)引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式,吸引投資公司進(jìn)入,走合資合作、聯(lián)合發(fā)展之路,甚至不惜成本,高薪聘用經(jīng)營(yíng)管理人才;更有的少數企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力上已經(jīng)開(kāi)始向現代企業(yè)靠攏,走外引、內生雙管齊下的道路。但由于許多根源性問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決、深層次的矛盾日益顯現,后臺經(jīng)營(yíng)管理能力的不足致使很難取得明顯的成效,更鮮有成功的范例。
所以,推動(dòng)公司前進(jìn)的動(dòng)力是“自下而上"。由于在經(jīng)濟高速增長(cháng)期,公司規模逐漸擴大,但為了確保人手充足,不使員工輕易辭職,慢慢開(kāi)始過(guò)分體諒員工的心情;對員工只表?yè)P不批評,更別說(shuō)斥責和警告了;即使有了非提醒不可的事,也是在飯桌上趁著(zhù)酒勁說(shuō)出來(lái);工作方面的告誡也盡量用非婉的語(yǔ)氣,諸如此類(lèi)的習慣,持續了相當長(cháng)的一段時(shí)間。俗話(huà)說(shuō)“習慣成自然"。越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商既是發(fā)現員工身上存在問(wèn)題,也不會(huì )正面地明確提醒他們。